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积分制管理的认识(二):积分制的特性与作用
1、一般情况下企业会将其绩效管理模式与积分制度相挂钩，加强公司的整体管理：考勤、加班、培训、工作能力、客户评价等都可以用奖扣分来记录和考核人的综合表现。目前可以由软件与微信或者钉钉关联，读取基本绩效信息，然后用软件记录，便捷和智能化的操作给企业降低了不少运行和学习的成本。
2、积分制管理， 是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。
3、积分制管理节省成本 实行积分制管理以后，虽然要增加一些与福利挂钩的开支，但由于激励产生了新的效益，这些开支只是增收部分的十分之百分之千分之一。实行积分制管理以后，使公司常规工资体系、公司激励体系的激励作用成倍增加，同样的开支，翻倍的激励效果，从而大大节省了公司的管理成本。
4、积分制的作用：解决了员工缺乏精神追求的问题。人的自我价值体现，不只是工资奖金的多少，更重要的是个人的成就感。一个人的积分越高，说明其贡献越大，表现越好，自我成就感也就越强。它像一根无形的线，牵动着全体员工的心。
积分制绩效考核方法有用吗?有朋友用过吗?
1、您好，智慧365小编为您解积分制绩效考核方法是很有效果的，其具体的实施方案需要编制者根据企业自身的具体情况进行编制，实施。积分量化管理，实现考核全程覆盖。
2、首先回答第一个问题，积分制管理不管用什么方式都是可以实施，只是效果会天差地别。根据市场调查了解现在在运作的落地实施的分为两种方式。
3、积分录入个人的账户后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用后不作废。同时，积分的作用分为两类，一类是提前告知的，让员工提前知道积分有哪些作用，在湖北群艺，目前已经开始实施的作用有以下几个方面。第一，与员工涨工资挂钩。
4、积分制也是对员工排名的一种手段，谁都不想让别人觉得自己是落后的，都想争取把名额排前，所以会更加的努力的。
积分制跟kpi绩效考核有联系吗?
积分制和KPI绩效考核的联系：管理策略：KPI绩效考核强调的是目标性管理，注重要达成什么目标；积分制强调的是导向性管理，既强调了要达成什么目标，又注重了如何达成目标。管理范围：KPI绩效考核管理范围只是涉及做事；积分制管理既涉及员工做事，又涉及对员工做人的认可，能培养员工正确的职业价值观。
绩效有大有小，有好有坏，按照活动参与主体是个人、团队还是组织分类，可以分为个人绩效、团队绩效和组织绩效。对一个组织内的关联活动而言，个人绩效、团队绩效和组织绩效既有区别又有联系。一方面，三种绩效的层次不同、大小有别；另一方面，三者又联系密切，团队绩效取决于个人绩效，组织绩效又取决于团队绩效。
，KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。
每个月都有一群企业家去小地级市学习积分制的管理方法。自推广以来，到目前为止已有10万多家大众中小企业使用这种管理法。其中包括黄牛、top固体等行业标杆，以及马来西亚的、西班牙AI、日本和澳大利亚的企业家。甚至 的一些职能部门，如医院、社区、监狱、 局也在引进积分制。
积分制管理和绩效那个比较好
1、积分主要引导员工的工作积极性 产值主要就是针对题主的绩效问题 金种子积分制，解放老板成就员工。
2、绩效考核跟积分制管理没有关系的。积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调人的积极性。
3、管理策略：KPI绩效考核强调的是目标性管理，注重要达成什么目标；积分制强调的是导向性管理，既强调了要达成什么目标，又注重了如何达成目标。管理范围：KPI绩效考核管理范围只是涉及做事；积分制管理既涉及员工做事，又涉及对员工做人的认可，能培养员工正确的职业价值观。
4、积分最好与员工的工作内容、劳动价值挂钩，并且起到监督、督促的作用，结合绩效考评效果更佳。但是如果光有积分没有合理的奖励等于没有。积分制需要结合企业的用人需求量身定制，效果会很好，不是盲目的照搬模仿。主要作用是起到留住老员工，督促新员工，实现更高效的主动性工作，方便管理。
5、积分制也是对员工排名的一种手段，谁都不想让别人觉得自己是落后的，都想争取把名额排前，所以会更加的努力的。
6、积分制在企业绩效管理方面是一个很好的工具，但它不能解决所有问题，解决企业绩效问题的前提也是积分管理体系设计合理，而且有相关的管理举措配套落地。
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